Η πρώτη συνέντευξη του Αντιδημάρχου Οικονομικών του Δήμου Μεταμόρφωσης, Αλέξανδρου Νάστου

Ο Αντιδήμαρχος Οικονομικών του Δήμου Μεταμόρφωσης, κ. Αλέξανδρος Νάστος παραχώρησε στην εφημερίδα μας την πρώτη του συνέντευξη από τη στιγμή που ανέλαβε τα νέα του καθήκοντα και από τις απαντήσεις που μας δίνει καθρεφτίζεται η φιλοσοφία που θα ακολουθήσει σε αυτήν την αδιαμφισβήτητα δύσκολη οικονομική συγκυρία.

Κύριε Αντιδήμαρχε, είστε επικεφαλής της πιο ‘’κρίσιμης’’ Αντιδημαρχίας, αυτής των Οικονομικών. Θα ήθελα να μας πείτε συνοπτικά σε ποια οικονομική κατάσταση είναι σήμερα ο Δήμος της Μεταμόρφωσης;
Η σημερινή οικονομική κατάσταση του δήμου είναι δυσχερής. Όπως γνωρίζετε, είμαστε από τους πλέον υπερχρεωμένους δήμους της χώρας, με αποτέλεσμα οι δυνατότητές μας να είναι περιορισμένες. Δυστυχώς, δεν υπάρχει η οικονομική ευχέρεια για την υλοποίηση του προγράμματός μας.
Τα έσοδα του δήμου καλύπτουν μόνο τις τρέχουσες υποχρεώσεις και ένα πολύ μικρό μέρος των παλαιών χρεών. Στο τέλος του Σεπτέμβρη θα είμαστε σε θέση να δώσουμε προς δημοσίευση την ακριβή οικονομική εικόνα του δήμου.

Είστε ικανοποιημένος από την οικονομική πολιτική που ασκεί η κεντρική διοίκηση προς την αυτοδιοίκηση;
Πιστεύω πως ο Καλλικράτης είναι μια ολοκληρωμένη παρέμβαση στο χώρο της τοπικής αυτοδιοίκησης και θα λειτουργήσει θετικά και εκσυγχρονιστικά για τους δήμους. Βεβαίως τα ζητήματα της αυτοδιοίκησης είναι αφενός θεσμικά, τα οποία θεωρώ ότι ο Καλλικράτης τα καλύπτει ικανοποιητικά, αφετέρου η προώθησή τους είναι άμεσα εξαρτώμενη και από τα πρόσωπα που καλούνται να αξιοποιήσουν ή όχι ένα σύγχρονο θεσμικό πλαίσιο. 
Επί πλέον με τις περιορισμένες οικονομικές δυνατότητες που έχει σήμερα η χώρα μας δεν θα μπορούσε η τοπική αυτοδιοίκηση να εισπράξει περισσότερα χρήματα.
Έχω την άποψη όμως ότι πέρα από το σημαντικό πρόβλημα των πόρων η τοπική αυτοδιοίκηση χωλαίνει και ως προς τον τρόπο οργάνωσης και λειτουργίας της γενικότερα. Οι Οργανισμοί Τοπικής Αυτοδιοίκησης είναι υπερτροφικοί μηχανισμοί με προσωπικό, το οποίο δεν μπορεί να ανταποκριθεί στις σημερινές απαιτήσεις της κοινωνίας. Ο διοικητικός μηχανισμός  κάθε δήμου πρέπει να λειτουργεί αυτοτελώς.
Η πολιτική ηγεσία σε κάθε δήμο δεν είναι δυνατόν να κάνει το λογιστή και το δικηγόρο και να καλύπτει τέτοιου είδους ανάγκες, αντί να διαχειρίζεται το κοινωνικό προϊόν μέσα από πρωτοβουλίες και τομές. Οι δήμοι έχουν ανάγκη από μάνατζερ, οι οποίοι θα διοικούν το δήμο με ιδιωτικοοικονομικά κριτήρια ούτως, ώστε το παραγόμενο κοινωνικό μέρισμα να διοχετεύεται στο δημότη. Επί παραδείγματι πρέπει να υπάρξει ορθολογισμός στις επισκευές και συντηρήσεις των περιουσιακών στοιχείων του δήμου, στη διαχείριση της καθαριότητας και στις χωρίς περιεχόμενο πολιτιστικές εκδηλώσεις, δεδομένου ότι στους τομείς αυτούς παρουσιάζεται η μεγάλη τρύπα των εξόδων. Περιορίζοντας τα έξοδα στους εν λόγω τομείς μπορούν να εξοικονομηθούν πόροι για ουσιαστικές πολιτιστικές εκδηλώσεις, για βοήθεια στους κοινωνικά αδύναμους και για κατασκευή έργων απαραιτήτων στη λειτουργία του δήμου.
Πάντως, το πρόβλημα των εξόδων του δήμου δεν εξαντλείται στην οποιαδήποτε καλή θέληση του εκάστοτε αντιδημάρχου, αλλά αποτελώντας συνέπεια της κατεστημένης νοοτροπίας απαιτεί χρόνο και πολιτική συγκρότηση, προκειμένου να ξεπεραστεί.
 
Με ποιους τρόπους προσπαθείτε να ανταπεξέλθετε στα οικονομικά προβλήματα;
Σε περιόδους οικονομικής κρίσης και δυσπραγίας τα έσοδα σε κάθε δήμο είναι δύσκολο να αυξηθούν, επομένως μόνο ο ορθολογισμός των εξόδων μπορεί να προσφέρει κάποιες λύσεις. Περιορίσαμε τα έξοδα και τις δαπάνες καθαριότητας, περιορίσαμε τις υπερωρίες των υπαλλήλων στο δήμο, στο βαθμό που αυτές δεν ήταν αναγκαίες, περικόψαμε τα περιττά ενοίκια που πλήρωνε ο δήμος, περικόψαμε τις πολιτιστικές εκδηλώσεις, οι οποίες πραγματοποιούνταν κάθε χρόνο. Όλες αυτές τις δυσάρεστες αποφάσεις δεν τις πήραμε χωρίς περίσκεψη, αλλά, εφόσον θέλουμε να υπηρετήσουμε τον τόπο κι όχι απλώς να φαινόμαστε ευχάριστοι, οφείλαμε να περιορίσουμε στο ελάχιστο το κόστος λειτουργίας του δήμου.

Θα θέλαμε και ένα σχόλιο για πώς βλέπετε το επίπεδο του Δημοτικού Συμβουλίου, σε αυτούς τους πρώτους μήνες που συμμετέχετε.
Το Δημοτικό Συμβούλιο είναι εκλεγμένο από τους δημότες, είναι επιλογή τους, δεν είναι δική μου αρμοδιότητα να αξιολογήσω το επίπεδό του. Αυτό που έχει σημασία είναι η λειτουργία του, η οποία, πιστεύω, έχει μεγάλα περιθώρια βελτίωσης και αποτελεσματικότητας, πάντα με γνώμονα την προσφορά στους δημότες.                                .

“Στη διοίκηση πρέπει να υπάρχει πρόβλεψη”

Ποια είναι η φιλοσοφία της διοίκησής σας για την Αντιδημαρχία των Οικονομικών;
Η ενασχόληση μου με τα οικονομικά στον ιδιωτικό τομέα για πάνω από τριάντα χρόνια με οδήγησε στο συμπέρασμα ότι η διοίκηση είναι μια συλλογική προσπάθεια με συγκεκριμένους στόχους, με βραχυπρόθεσμο και μακροπρόθεσμο σχεδιασμό.
Η ομάδα διοίκησης πρέπει να έχει κοινούς στόχους χωρίς πισωγυρίσματα. Δυστυχώς, πιστεύω ότι στους περισσότερους δήμους οι πολιτικές ηγεσίες δεν έχουν ενιαία αντίληψη. Αντίθετα, με αποσπασματικές προσπάθειες κινούνται προς τις λύσεις των εκάστοτε προβλημάτων. Αλλά στη διοίκηση του δήμου πρέπει να υπάρχει πρόβλεψη, όπως και στην πολιτική και όχι να τρέχουμε πίσω από τα γεγονότα.